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发展规划是创始企业和新项目落地执行的步骤/计划/目标，全面运营的工作板块和内容，是企业一切工作的方向指南，从而铺好道路，调整策略，理顺思路，从一而终，防范风险，规避盲从，打有准备之战。
关于创始企业和新项目的整体运营规划
浏览次数： 发布时间：2024-04-02 16:43:25
【一】运营发展规划的前提是量体裁衣
我们为什么一再强调要量体裁衣，是因为这么多年来，目睹太多的企业在发展规划，运营规划，战略规划方面、在实施执行过程中事与愿违，甚至半途而废。归根结底就是没有结合企业自身的实际情况进行规划。如：企业主自身的头部执行力，团队的执行力素质，企业的资金财力，市场竞争力程度，产品本身的实力，企业所处的阶段，匹配的制度体系，内外资源等。
【二】规划的阶段/步骤/计划/调整/风险/管控
从阶段分类来说，分别是企业的初始发展阶段，平稳发展阶段，以及扩张发展阶段，不同的阶段必须根据企业的自身情况制定运营实施的步骤/计划/目标，包括组织架构，员工配置，财力调控，市场运作，产品优化，制度体系建设等，并在不同的阶段对所要达到的目标或中途发生的不确定因素进行控制，调整，管理。对企业内部随时出现的用人风险，资金风险，合作风险，外部的市场风险，销售危机，环境与竞争风险等，进行提前防范与管控。
【三】企业产品与市场定位规划
产品的优劣势/差异化，市场前景与透明度，客户的接纳度，同行业的竞争势态，打开的市场局面，市场细分定位，价格定位，营销策略定位，品牌定位等，围绕产品市场定位制定的整体规划。
【四】创始企业与新项目的投资与盈收规划
根据创始企业和新项目落地实施的投资与盈收周期之发展计划，即需要投入的资金量，资金使用计划与方向，资金的绩效考核，期间与后续的再投资，产品/项目的盈利创收模式，投入产出的盈收周期控制，资金规划，财务平衡目标等的整体规划。
【五】团队专业化运营管理规划
根据创始企业和新项目落地运营发展的计划目标，规划前期，平稳期，扩张期所需的组织架构，配置的团队和数量，员工能力/素质的级别，职能分工，员工的日常管理，团队执行力，团队运营管理机制建设等。
【六】企业的市场与营销规划
根据创始企业和新项目落地运营实施的计划，规划前期及持续的市场营销计划，包括前期拓展市场的形象包装，广告传播，促销炒作等微观营销措施，可持续的营销模式，品牌打造，市场营销管理机制建设等。
【七】生产管理/质量管理/技术管理的规划
无论商业/服务/互联网，还是实体/制造/贴牌等项目，均有生产质量技术板块，是产品与服务的生产质量技术标准。概括为：实物产品或服务产品的生产环境，设备，材料，技术，品质，生产管理机制建设，质量品控，技术创新与管理等。
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