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企业的市场营销工作涉及到方方面面，企业主须站在战略的高度，统筹市场营销，驾驭整体统揽全局，促使市场营销的各项计划，在营销策划，进度控制，效率管理，市场拓展等各项工作中一致推进，实现既定的目标。
市场营销统筹管理
浏览次数： 发布时间：2024-03-08 14:03:18
【一】市场营销工作涉及到哪些方面
企业市场营销工作的一级运营系统包括：A市场营销战略与发展计划，B战略控制/管理，C产品规划与市场定位，D品牌建设和管理，E市场营销团队管理，F市场管理与客户管理，G市场营销模式策划与管理，H微观营销设计与管理等。在一级系统中，再量化到众多局部的二三四五级板块。
【二】为什么要驾驭整体统揽全局
当下市场，信息发达，竞争激烈，市场觉悟性高，任何产品旺盛的生命周期都较短，做企业势必要站在长远的高度，全局的视野，统揽市场营销工作。商场如战场，战场就分战役与战术，局部战术的成就和阶段性的成就，不能代表整体持续的成功，驾驭战役统揽全局是企业取得战役胜利的唯一坦途。
【三】统筹管理就是不要做士兵而要做领导
有的企业主在市场营销工作中，披挂上阵，亲力亲为，冲在最前线解决微观的战术问题，忽视了战役。因此，企业主应调整自己的角色，即是偶尔充当士兵，也是做优秀的示范教练，并将示范沉淀为体系化，在领导执行力管理下，教练出部门经理，区域经理，渠道经理，新媒体专员，品牌专员，电商专员，以及其它基层的市场营销员工。
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