咱们多少乎会听到所有的企业引导人都在谈社会义务

    什么是尊重？“己所不欲，勿施于人”是尊重，平 家们忽悠也照样更加标准。

 ,公关策划;   企业管理不规范，怪罪于行业竞争的无奈之举，怪罪于中国职业经理人的市场不成熟，怪罪于企业管理职员才能低下或员工素质不高，就像富士康的员工跳楼怪罪于万科一样搞笑，在我看来那都是风马不接的事件。企业领导人要是真的想是企业的管理走向正轨，能转变的只有自己。一切从尊重做起，如果你真正体悟了尊重，学会了尊重，你会发明这一切都可能已经不再是问题！

     其实很多问题发生的原因可能并不庞杂，但解决起来确切难上加难，由于要害问题仍是出在企业领导人的脑袋里，也就是说他们的思维观念自身有问题。观点错了，一切都是错了。

 施？我其实想说的是，我通常都不太关怀别人怎么说，我在意的是你事实上是怎么做！我们也不能说很多企业领导人提出的规范化思路是错的，然而症结在于他的那些要求都是要求别人的，最好自己可以不受束缚。如果他在会上倡导厚此薄彼，那多数也是做做样子，因为他不遵照企业内部规矩的时候，基本就没有人敢发表异议。很多企业的领导都爱好别人喊自己“老大”，做这个“老大”是件很爽的事情，很爽就有很爽的情理！