商无远虑、必为近忧意为企业的战略一体化管理。有战略规划的公司高层们坐茶观景看报表。而战术型企业通常殚精竭力，弄得个坐卧不安、心神不定。


★这就是企业战略系统一体化管理和战术管理的巨大差别。战略决定战术，企业战略一体化管理明确了企业在近期、中期、远期参与市场竞争的策略与目标，构建企业全系统的运营发展机制，结合战略调整战术是企业所有经营活动的总纲领，战术是企业整体运作的若干个点、而战略是企业的面（一体化）。因此、千万不要忽视企业的战略一体化管理，不管是家具服装、餐饮酒店、IT电商、汽车制造、医疗健康等。任何一个行业的产品服务都包含着战略系统化管理的成因和结果。看图例可见、在一个小小的产品里面折射出企业战略系统化管理的重要原理。


★举例：一个家具厂某个单品（品名规格型号暂且不管、只要是产品）。从本文的例图结构中都可以看出、一件小小的红木书桌蕴含着多么复杂的战略系统化管理因素，这些原因决定了我们产品能不能实现理想的销售业绩，拓展广阔的市场，凝聚优秀的团队力量。


①红木书桌需要设计、制造、销售等，缺乏先进的HR管理、就没有优秀的团队和良好的执行力来完成。


②红木书桌不做好产品的市场规划，市场研究、竞品调查、市场定位、前景预测和市场计划、就无法拓展理想的市场。


③红木书桌缺乏系统化的市场营销，在销售工作上就会存在业绩上的三起三落，甚至止步不前、举步维艰。


④红木书桌没有产品的创新研发，就不具有产品的差异化、个性化，也谈不上获得市场需求的消费者认可。


⑤红木书桌产品不塑造好品牌，产品和服务就没有文化底蕴、没有思想买点，没有核心的品牌形象。


⑥红木书桌不重视技术管理，在生产加工技术设备、生产制作工艺等方面就不具有技术的先进性。


⑦红木书桌没有质量管理，产品在性能质量方面无法保障、质量不稳定就无法树立良好的口碑。


⑧红木书桌的生产体系没有完善，产品在制造加工、储备配送、计划生产安全风险管理等各方面处于无序的混乱状态。


⑨红木书桌没有成本管理，这个家具从原材料的采购、粗加工、精加工、包装、销售、工资、水电租赁等，从生产到不同的环节一直到终端，利润又在哪里？


⑩红木书桌从生产到销售的执行力落后，那绩效就无从谈起，生产销售计划没有目标流程标准、风险在哪里？执行到哪里无从知晓。（更新）