财务管理公司和会计师事务所应采取的措施

财务管理公司和会计师事务所应采取的措施

重庆鸿淑企业营销策划有限公司

（财务管理咨询案例片段）

　重视提高执业质量

　　执业质量是会计师事务所的生命线，执业质量出问题将失出会计师事务所继续存在的可能。中小事务所必须恪守“减实为本，操守为重，遵循准则，不做假账”执业理念，照审计准则和相关的规定做审计报告而不要自作聪明，或偷工减料地去做审计报告，更不能为了不义之财违背客观、公正的执业道德去做假账，虚假报告。

　　寻找市场定位

　　按照“十一五”规划“立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐”的精神，充分发挥中小企业在全面建设小康社会进程中的重要作用。中小型企业的发展，为中小型会计师事务所提供了持续服务的机会；中小型企业管理水平的提高，为中小型会计师事务所拓展了服务项目、丰富了服务内容。面对市场，中小事务所一方面应巩固传统领域。中小型会计师事务所由于受资源、人手的限制难以在短时间内发展规模化经营和拓展新领域，与其投入巨大的机会成本与国内外大型会计师事务所竞争，不如利用大型会计师事务所留下的发展空间，服务于中小企业。另一方面可发展专业领域。专业性强的企业数量不多、大型的会计师事务所出于对服务成本的考虑，将不把中小企业列于服务范围之内，中小事务所可根据自身的条件和优势做出品牌。

　　充分利用中小会计师事务所灵活的用人机制

　　吸引培养和储备年轻人才，妥善安置离退休人员。加快中小会计师事务所的人员流动性。改变中小事务所人员结构老化青黄不接的现象，保证中小会计师事务所发展的可持续性。事务所的竞争就是人才的竞争，抓住了人才，就抓住了客户，抓住了市场，抓住了业务。在选拔用人方面笔者持以下观念：选拔人才重适用、重能力、重业绩；大胆选聘应届大专毕业生；对事务所的人才要建立激励机制及劳动养老保障机制留住人才；人才管理上贯彻竞争机制，用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造条件。

　　加强事务所的内部治理机制

　　完善、有效的管理机制和制度保障能使事务所在原有的基础上有所提高，依靠合理的制度，事务所就能够凝聚人才，保护股东和员工的合法权益，合理地处理遇到的各种问题，从而保证事务所持续、稳定地向前发展，高质量地执行业务。内部机制的建设包括：

　　（1）章程（合伙人）协议。章程（合伙协议）是事务所内部治理机制的核心，它应体现注册会计师行业以“人”为本的特点，并特别关注以下条款：合理设置股权结构；设立出资人（合伙人）的条件；出资人（合伙人）加入与退出的方式，高度重视出资人（合伙人）加入与退出条款；事务所经营年限。

　　（2）事务所应建立健全各项内部管理制度：建立完善的人事管理制度；建立与内部质量控制相结合的岗位责任制度，能上能下的晋级制度，能进能出的流动制度；建立公开透明的财务管理制度；建立公平合理的财务分配制度；建立有效的内部培训制度，不断扩大培训的知识面和深度，从而提高整个行业的整体业务能力和素质。应对全体员工进行诚信教育，使每位会计从业人员成为遵守行业规定的优秀人才。